PREMIER MANAGEMENT s.r.l. - consiliere si consultanta manageriala:
cresterea gradului de organizare si de control managerial, diagnoze de management, evaluarea si consolidarea competentei managerilor -
Premier Management s.r.l. are competente de:
consilier si expert in management - furnizam consiliere si programe consultanta manageriala pentru consolidarea proceselor de planificare, organizare si control;
evaluator si diagnostician - evaluam procesele de management si personalul de conducere pentru identificarea de solutii de consolidare a proceselor de management
formator si antrenor in management - calificam personalul de conducere, de la seful de formatie la conducatorii de nivel superior.
_________________________________________________________________________________________________________________________
Va oferim servicii de management:
CONSILIERE si CONSULTANTA MANAGERIALA pentru cresterea gradului de organizare si de control managerial (consolidarea proceselor de management)
EVALUARI si DIAGNOZE manageriale(aprecierea proceselor de management, evaluarea managerilor, evaluarea culturii organizationale)
CALIFICAREA managerilor(cresterea competentei personalului implicat in conducerea activitatilor)
Beneficii obtinute prin colaborarea cu Premier Management s.r.l.
ca urmare a calitatii deconsilier si expert in management, va oferim:
consiliere manageriala- prin intermediul unor sedinte de management (2 ore)
(apelati la acest serviciu daca doriti recomandari calificate in management pentru stingerea unor probleme/ disfuctii in procesele de planificare, responsabilizare,
coordonare, control din firma dvs., daca doriti opinii calificate referitoare la modul de abordare a unor proiecte de dezvoltare/ restructurare).
In functie de tema abordata (de interesul dvs.):
- sunt recomandate solutii de management pentru anumite probleme/ disfunctii aparute in planificarea, coordonarea si controlul activitatilor; - sunt sugerate actiunile manageriale ce trebuie abordate pentru anumite proiecte de dezvoltare/ restructurare;
- sunt transmise bune practici de management si sunt formulate sugestii/ recomandari pe subiecte de management, de interes pentru conducerea companiei. (serviciul de consiliere manageriala are loc la sediul companiei beneficiare)
consilierea manageriala este realizata de dr. Loghin Octavian, doctor in economie/ administrarea afacerii, cu o expertiza de peste 10 ani in optimizarea proceselor de management si consiliere manageriala, realizarea de evaluari si diagnoze manageriale, stabilirea indicatorilor de performanta, aplicarea de sisteme si metodologii de management, conducand programe de dezvoltare manageriala in peste 50 de companii.
pretulunei sedinte de consiliere manageriala: 430 Lei fara TVA
(furnizarea serviciului de consiliere manageriala in afara or. Bucuresti presupune plata a 2 sedinte si a contravalorii transportului).
pentru achizitia serviciului de consiliere manageriala va rugam sa completati talonul de comanda.
programul de consultanta < Lean Management >pentru consolidarea proceselor de management(<lean> = <suplu>) (de planificare, organizare, coordonare si controla activitatilor, oamenilor si resurselor)
Nota: Procesele de management, influenteaza direct procesele de executie (de realizare) si, ca urmare, joaca rolul decisiv in obtinerea profitabilitatii dorite. Abordarea calificata a proceselor de management asigura niveluri ridicate de productivitate si rentabilitate, o inalta profitabilitate.
_________________________________________________________________________________________
Cresteti calitatea proceselor de management (de conducere a activitatilor, oamenilor si resurselor) prin apelarea la consultanta manageriala < Lean Management>!
sintetic, apelatila consultanta manageriala < Lean Management >
si va bucurati de:
- cresterea productivitatii si rentabilitatii, prin aplicarea bunelor practici de management transmise de consultantii Premier Management s.r.l.
(sunt mai eficient utilizate resursele, dotarile si infrastructura de care dispune organizatia);
- imbunatatirea relatiei cu clientii prin alinierea activitatilor la cerintele acestuia, prin introducerea de bune practici de management in relatia cu clientul
(eliminarea abaterilor de tipul: intarzieri/ neincadrarea in termenele de realizare; scapari in respectarea cerintelor contractuale; ofertare deficitara etc.);
- realizarea activitatilor/ produselor/ serviciilor conform cerintelor stabilite (la nivelul de calitate/ performanta dorit)
(sunt stabiliti indicatori de performanta si sunt aplicate standarde de lucru si de control). - cresterea competentei managerilor (functiilor de conducere) (prin calificarea, motivarea si responsabilizarea personalului de conducere).
- obtinerea rezultatelor dorite si de avantajele date de o eficace planificare, organizare si control a activitatilor, oamenilor si resurselor..
_____________________________________________________________________________________________
programul de consultanta < IsoPremier >, dezvoltam sisteme de management competitive, conforme cu standarde internationale de management
- dezvoltam, aliniat la cerintele stadardului referential, competentele firmei (tehnologice (normative); manageriale; umane (cunoastere si atitudine)); - asiguram obtinerea <certificatului ISO> cu orice organism de certificare acreditat;
- calificam personalul sa aplice corespunzator cerintele standardului referential; (obtineti un <certificat ISO> si beneficiati de rezultatele functionarii eficace a unui sistem de management competitiv
conform cu: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO 22000:2005 /(HACCP), IFS:2007, ver.5)
_________________________________________________________________________________________________
programul de consultanta < Normativ >, dezvoltam standardele de bune practici de lucru si de control managerial. pentru asigurarea constantei rezultatelor si pentru o eficace apreciere a performantei obtinute (asigurarii nivelului optim de realizare a activitatilor si asigurarea cadrului necesar aprecierii randamentelor obtinute). - stabilim ce, cine, cum, cand, unde si de ce se realizeaza diversele activitati (determinam cerintele de derulare si de control ale activitatilor);
- documentam procedurile/ standardele de lucru si de control si, cu acordul dvs., - instruim si antrenam personalul in aplicarea normelor si monitorizam/ evaluam masura in care bunele practici stabilite sunt aplicate in firma.
(beneficiati de utilizarea unui cadrul normativ consolidat pentru operarea si controlul activitatilor firmei)
va oferim procedura operationala <Evaluarea angajatilor>
-este completa, personalizata (poate fi aplicata imediat), conforma cu cerintele legale.
-este utilizata: la angajare; dupa perioada de proba; in evaluarile periodice; dupa un incident; ca urmare a schimbarilor din organizatie
-sunt stabilite 60 de criterii de evaluare grupate in 5 categorii pentru nonmanageri si o categorie suplimentara pentru manageri
(Disciplina si Ordine, Responsabilitate, Obiective si Calitate, Echipa, Competente, Conducere);
in urma evaluariiangajatii sunt apreciati dupa nivelul de performanta: nesatisfacator, satisfacator cu derogare, satisfacator, bun, foarte bun; -cuprinde toate elementele necesare (conceptuale si metodologice) pentru realizarea evaluarii angajatilor; - contine formularele necesare utilizate in evaluare.
Procedura poate fi aplica tuturor angajatilor din societate (functii de conducere/ de executie) Companii care au comandat si achizitionat procedura
ca urmare a calitatii de evaluator si diagnostician, realizam:
diagnoze manageriale de tip < TroubleShooting >:va propunem solutii la problemele de natura organizatorica sau manageriala
identificate in zona/ activitatea supusa diagnozei
- apelati la diagnoza manageriala daca in prezent sau in viitorul apropiat doriti: - initierea unor actiuni de crestere a gradului de organizare si control managerial, pentru a creste productivitatea si rentabilitatea,
pentru utilizarea mai eficienta a resurselor, a dotarilor si a infrastructurii de care dispune firma; - pentru a identifica si elimina deficiente din derularea activitatilor, cum ar fi: abateri in respectarea cerintelor de lucru;
intarzieri/ neincadrarea in termenele de realizare; scapari in respectarea cerintelor contractuale; costuri de operare si control crescute etc.. - introducerea de indicatori de performanta la nivel departamental/ post de lucru, pentru a va asigura ca activitatile/ produsele sunt
executate corespunzator si in marjele de eficienta stabilite;
__________________________________________________________________________________________________
- sunt examinate practicile de management,
de administrare (conducere) a oamenilor, a resurselor si a activitatilor:
- conducerea oamenilor (stabilire responsabilitati, comunicare si delegare; aprecierea performantei)
- gestionarea resurselor (alocare; monitorizare consum si aprecierea eficientei)
- administrarea activitatilor (planificare, organizare, monitorizare si control, corectie si imbunatatire)
_____________________________________________________________________________________________________
evaluarea culturii organizationale, prin care:
- evaluam orientarea catre calitate a culturii organizatiei/ masura in care cultura firmei poate sustine dezvoltarea dorita. __________________________________________________________________________________________